為了引導國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，國資機構需要發(fā)揮考核指揮棒功能，突出效益效率、突出創(chuàng)新驅(qū)動、突出實業(yè)主業(yè)、突出國際化經(jīng)營、突出服務保障功能、健全問責機制，構建基于高質(zhì)...

博爾森咨詢認為，規(guī)范國有控股上市企業(yè)管理，需要重點解決企業(yè)管控模式、公司治理結(jié)構、企業(yè)決策程序、股東權益保障等問題，形成規(guī)范透明、相互制衡的治理框架。...

平臺型企業(yè)作為國家和政府優(yōu)化國有資本布局的重要平臺，是帶動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要力量，因此平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型對于我國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新舊動能轉(zhuǎn)換具有重要意義。...

國資國企需要深入了解“十四五”時期國有經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，把握國有資本布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整升級的方向，了解國有資本優(yōu)化布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的主要方法和成功模式，從能...

在“十四五”時期，為了打造世界一流企業(yè)，博爾森咨詢認為國資國企需要明確世界一流企業(yè)標準定為，加強對標分析與研究，探索世界一流企業(yè)發(fā)展模式，基于自身發(fā)展基礎，選擇發(fā)展...

博爾森咨詢認為，企業(yè)需要從創(chuàng)新理念建立、創(chuàng)新平臺搭建、創(chuàng)新機制設計、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新實踐與轉(zhuǎn)化等五大方面構建自身的創(chuàng)新能力，為自身的發(fā)展構建堅實的創(chuàng)新平臺。...

面對數(shù)字經(jīng)濟的時代發(fā)展趨勢，“十四五”時期，企業(yè)應該抓住經(jīng)濟和社會數(shù)字化的發(fā)展機遇，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營理念、商業(yè)模式、業(yè)務生態(tài)、企業(yè)組織、管理體系等各個方面推...

為了提升國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，把握“十四五”時期的發(fā)展機遇，國資國企需要深入研判“十四五”時期國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢和特征，從效率、質(zhì)量、動力三方面掌握國有企業(yè)高質(zhì)...