石油化工
隨著全球化進(jìn)程的加快,以及我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)放程度的提高,我國(guó)石油化工工行業(yè)規(guī)模實(shí)力也在不斷地增強(qiáng),已躋身世界石化大國(guó)行列。特別是近幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了包括石油天然氣開(kāi)采、石油化工、化學(xué)礦山、化學(xué)肥料、無(wú)機(jī)化學(xué)品、純堿、氯堿、基本有機(jī)原料、農(nóng)藥、染料、涂料、精細(xì)化學(xué)品、橡膠加工、新型材料等主要行業(yè)的石油和化學(xué)工業(yè)體系。因此,石油化工行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),具有能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展供應(yīng)能源、支撐材料工業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、為工業(yè)部門(mén)提供動(dòng)力等等優(yōu)勢(shì)。但是,石油化工行業(yè)總體呈現(xiàn)生產(chǎn)增速放緩、產(chǎn)品價(jià)格漲跌互現(xiàn)、投資增速回落等具體行業(yè)現(xiàn)狀。
石化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、大力推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和裝備國(guó)產(chǎn)化程度
建議國(guó)家完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)建立研發(fā)中心,增加研發(fā)投入;組織專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)對(duì)行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)和重大裝備公關(guān);對(duì)傳統(tǒng)化工領(lǐng)域進(jìn)行節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等高新技術(shù)改造;加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整
加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,嚴(yán)格控制低端產(chǎn)品盲目擴(kuò)張和重復(fù)建設(shè),大力提高產(chǎn)品的專(zhuān)用化和精細(xì)化率,從而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)、提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和整體水平。
3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
石化行業(yè)堅(jiān)持基地化、一體化、園區(qū)化、集約化發(fā)展模式,立足現(xiàn)有企業(yè),嚴(yán)格控制項(xiàng)目新布點(diǎn)?,F(xiàn)代石化企業(yè)要考慮煤炭、水資源、環(huán)境容量、區(qū)域二氧化碳和主要污染物減排指標(biāo)條件,適度布局。
4、健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系
石化行業(yè)將加快建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,企業(yè)為主體的“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,整合資源,鼓勵(lì)聯(lián)合開(kāi)展的共性和核心技術(shù)研發(fā)。
5、原料結(jié)構(gòu)多元化
由于石油資源是不可再生的資源,因此發(fā)展新能源成為石油化工行業(yè)的重點(diǎn)戰(zhàn)略。推進(jìn)化工原料多元化,預(yù)計(jì)2015年烯烴原料多元化率達(dá)20%。
博爾森咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容
1、戰(zhàn)略咨詢(xún)
未來(lái)十年,來(lái)自城鎮(zhèn)化等方面的驅(qū)動(dòng)力,將使國(guó)內(nèi)石油化工行業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),但結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)的“擔(dān)子”并不輕松。以改革促發(fā)展,國(guó)內(nèi)石油化工行業(yè)期待更為強(qiáng)勁的推動(dòng)力。博爾森為石油化工企業(yè)提供的戰(zhàn)略咨詢(xún)的內(nèi)容包括:集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能配套戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源籌劃、企業(yè)重組戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施等。
2、集團(tuán)管控咨詢(xún)
遵循以評(píng)估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則,在清晰集團(tuán)總部和下屬單位組織定位的基礎(chǔ)上,充分評(píng)估、界定管理層級(jí)及各自在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度,形成相應(yīng)的管控模式。
3、組織創(chuàng)新咨詢(xún)
石油化工企業(yè)應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)和流程方面,以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施為根本原則,建立一套有效支撐戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系和運(yùn)營(yíng)流程,以提升企業(yè)內(nèi)部管理的水平和運(yùn)營(yíng)效率。博爾森為石油化工企業(yè)提供的組織結(jié)構(gòu)和流程管理咨詢(xún)服務(wù)主要包括:企業(yè)管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置/優(yōu)化、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)與權(quán)限設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、服務(wù)體系設(shè)計(jì)。
4、人力資源咨詢(xún)
石油化工企業(yè)人力資源管理關(guān)乎其未來(lái)的發(fā)展,調(diào)配與質(zhì)量管理體系運(yùn)行相適應(yīng)的人力資源,應(yīng)是其建立與實(shí)施質(zhì)量管理體系的首要條件,石油化工企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)構(gòu)建人力資源體系提升管理品質(zhì)。博爾森為石油化工企業(yè)提供的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)主要包括:人力資源規(guī)劃、員工能力素質(zhì)模型建立、選聘體系設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪資激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。
5、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢(xún)
在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險(xiǎn),將這些風(fēng)險(xiǎn)全部納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全內(nèi)控管理,確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的狀態(tài)下運(yùn)行。
6、企業(yè)文化咨詢(xún)
通過(guò)診斷企業(yè)的文化類(lèi)型及管理模式,鎖定企業(yè)的核心價(jià)值。經(jīng)全員共識(shí)確定基于核心理念的關(guān)鍵時(shí)刻,并形成相應(yīng)原則與機(jī)制,強(qiáng)力打造組織的文化磁場(chǎng)。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度,工作氛圍及管理模式,為企業(yè)實(shí)效解決企業(yè)文化根植實(shí)施的核心關(guān)鍵問(wèn)題,助力企業(yè)持續(xù)提升價(jià)值,永續(xù)發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青。