• ?  項目背景

       GZCQ公司是某市道路擴(kuò)建工程辦公室下屬有限責(zé)任公司，受相關(guān)委托，主要經(jīng)營前期摸查、征拆、管線、工程四大業(yè)務(wù)。在政策導(dǎo)向性下，GZCQ公司將與道擴(kuò)辦脫鉤，拆遷公司未來的業(yè)務(wù)來源將發(fā)生變化。轉(zhuǎn)制前，公司90%左右的業(yè)務(wù)承接道擴(kuò)辦委托，轉(zhuǎn)制后，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幮?，需自主拓展業(yè)務(wù)，未來發(fā)展機(jī)遇與威脅并存。

       GZCQ目前主要挑戰(zhàn)：1. 在業(yè)務(wù)方面，受到房地產(chǎn)商和代建業(yè)等強(qiáng)大競爭對手的擠壓；2.在人才方面，代建業(yè)的興起和房地產(chǎn)商的涌入，引發(fā)了對市場專業(yè)人才的渴求；3. 轉(zhuǎn)制后，GZCQ公司原有的人才薪酬制度不再適配，存在內(nèi)部薪酬分配“平均”、整體薪酬水平在市場上競爭力不足、不同工作年限員工平均薪資水平均落后于市場平均水平等。

• ?  實(shí)施框架

       針對GZCQ公司的現(xiàn)狀，博爾森咨詢項目組提出通過員工激勵激發(fā)員工實(shí)力是GZCQ公司轉(zhuǎn)制后抓住機(jī)遇的關(guān)鍵：一方面要優(yōu)化公司的人力資源管理體系，打造具有市場競爭力的人才隊伍，建立員工職業(yè)發(fā)展通道；另一方面要優(yōu)化薪酬體系，及時與市場薪酬對標(biāo)，保持薪酬激勵性。其中，薪酬體系設(shè)計思路如下圖所示：

• ?  項目成果節(jié)選

       博爾森咨詢項目組通過薪級薪檔表設(shè)計，實(shí)現(xiàn)“一崗多薪”，即在崗位不變的情況下，在本崗位對應(yīng)的薪級薪檔范圍內(nèi)進(jìn)行崗位工資的動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)薪級能上能下、檔級能高能低。

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博爾森咨詢始終堅持客戶導(dǎo)向，只做精品，如需進(jìn)一步了解可在線留言或撥打熱線400-9933-161，也可通過其他方式聯(lián)系我們。