高清免费a级在线观看国产_538国产亚洲欧美日韩精 亚洲精品中文字幕无码专区_国精品无码一区二区三区在

電力行業(yè)

?

行業(yè)咨詢 > 電力行業(yè)

 聚焦新電改

自《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》發(fā)布之后,國(guó)家多次召開會(huì)議,要求加快改革實(shí)施進(jìn)度,并且發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)輸配電價(jià)改革的實(shí)施意見》等一系列配套文件。2016年9月,國(guó)家發(fā)改委連續(xù)批復(fù)了北京、海南和四川等十一省市的電力體制改革綜合試點(diǎn)方案以及黑龍江和福建兩省的售電側(cè)改革試點(diǎn)方案,隨著試點(diǎn)數(shù)量增加、覆蓋面擴(kuò)大、改革模式多樣化,我國(guó)的電力體制改革進(jìn)入全面提速階段。

 
 

新電改重點(diǎn)任務(wù)解讀

此次電力體制改革的重點(diǎn)和路徑是:在進(jìn)一步完善政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開的基礎(chǔ)上,提出“四放開、一獨(dú)立、一加強(qiáng)”,就是按照管住中間、放開兩頭的體制架構(gòu),有序放開輸配以外的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià),有序向社會(huì)資本開放配售電業(yè)務(wù),有序放開公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計(jì)劃;推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立,規(guī)范運(yùn)行;繼續(xù)深化對(duì)區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)和適合我國(guó)國(guó)情的輸配體制研究;進(jìn)一步強(qiáng)化政府監(jiān)管,進(jìn)一步強(qiáng)化電力統(tǒng)籌規(guī)劃,進(jìn)一步強(qiáng)化電力安全高效運(yùn)行和可靠供應(yīng)。本次改革的重點(diǎn)任務(wù)包括:電價(jià)改革、電力市場(chǎng)建設(shè)、售電側(cè)放開、新能源發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變等五個(gè)方面。

 
 

輸配售電改革方向

從電力發(fā)、輸、配、售的自然屬性看,發(fā)電和售電屬于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),輸電和配電屬于自然壟斷環(huán)節(jié),因此“輸配分開”及“電力調(diào)度和交易機(jī)構(gòu)獨(dú)立于電網(wǎng)”都有其本身的局限性。 首先,兩者均無法從本質(zhì)上打破壟斷,還會(huì)帶來較大的效率損失和安全隱患,不利于新能源的分布式接入與規(guī)?;l(fā)展;其次,在目前缺乏靈活合理的價(jià)格機(jī)制和嚴(yán)格完善的監(jiān)管體系的情況下,兩者均無相應(yīng)的體制機(jī)制保障和平臺(tái)條件,“分開”或“獨(dú)立”的時(shí)機(jī)值得商榷。因此,從目前來看,“輸配分開”方案及“電力調(diào)度和交易機(jī)構(gòu)獨(dú)立于電網(wǎng)”方案均不利于我國(guó)的電力體制改革。相對(duì)于這兩種方案,售電側(cè)市場(chǎng)放開不涉及電網(wǎng)運(yùn)行安全,改革的阻力相對(duì)較?。欢矣捎谑垭妭?cè)放開,可以使電價(jià)信號(hào)有效傳遞,有利于電價(jià)機(jī)制的形成,實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置;同時(shí)可以倒逼其他環(huán)節(jié)的改革,為下一階段電力體制改革形成“突破口”。

 
 

新電改下的電網(wǎng)企業(yè)

電力體制改革對(duì)于供電局本身并不會(huì)產(chǎn)生任何影響,但是輸配電與銷售這兩個(gè)電力經(jīng)營(yíng)主體是否分離,將會(huì)影響到電網(wǎng)企業(yè)的構(gòu)成。同時(shí),未來交易機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立于電網(wǎng)企業(yè),由原來電網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)部門變成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的交易平臺(tái)。

目前,我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式是賺取購(gòu)銷差價(jià),如果按照核定電網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)許收入和獨(dú)立輸配電價(jià),建立電價(jià)平衡賬戶,從而改變了電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式,由“賺價(jià)差”改收“過網(wǎng)費(fèi)”,將直接影響電網(wǎng)企業(yè)的利潤(rùn)空間,電網(wǎng)企業(yè)的總收益也會(huì)大大降低。同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致大客戶繞過電網(wǎng)企業(yè)直購(gòu)電力,或是產(chǎn)生新的售電組織,進(jìn)一步影響或減少供電網(wǎng)企業(yè)的收益。

電價(jià)改革方案目前僅為試行方案,而正式方案還需要國(guó)資委通過試行方案實(shí)施效果制定正式方案。暫定方案中提到了目前的電價(jià)改革思路,那就是“管住中間,放開兩頭”,可見電網(wǎng)公司成本的降低與嚴(yán)格的監(jiān)管是電價(jià)改革的一個(gè)目的。因此,輸配電價(jià)核準(zhǔn)后,將會(huì)直接影響到電網(wǎng)企業(yè)員工的薪酬的核定。

 
 

新電改下的發(fā)電企業(yè)

“形成與市場(chǎng)要求相適應(yīng)的電價(jià)機(jī)制”,構(gòu)建“多買多賣”的電力市場(chǎng)體系。通過核定電網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)許收入和獨(dú)立輸配電價(jià),建立電價(jià)平衡賬戶,從制度設(shè)計(jì)上改變了電網(wǎng)企業(yè)盈利模式,由“賺價(jià)差”改收“過網(wǎng)費(fèi)”,一方面保障了電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)定的收益和投融資能力,另一方面國(guó)家又加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)資產(chǎn)、成本費(fèi)用的直接監(jiān)管力度,剔除不合理的開支。

隨著新電改的不斷深入和市場(chǎng)化競(jìng)價(jià)的推廣,現(xiàn)有的水電還本付息電價(jià)、火電標(biāo)桿電價(jià)和計(jì)劃電量體系將會(huì)出現(xiàn)根本性改變,受電力供需過剩及通道受阻加重影響,發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)會(huì)日益嚴(yán)峻。

允許發(fā)電企業(yè)投資售電公司是重大機(jī)遇,有可能成為一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。未來的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是結(jié)構(gòu)的比拼,是成本的競(jìng)爭(zhēng),是可靠性的較量。誰的電源結(jié)構(gòu)好、發(fā)電成本低、設(shè)備可靠性高,誰就在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)。

 
 

博爾森咨詢服務(wù)內(nèi)容

在新電改的背景下, 博爾森憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與研究成果,面向電力行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈(電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)、電力設(shè)備企業(yè)),提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、集團(tuán)管控咨詢、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源管理、制度體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的個(gè)性化咨詢服務(wù),著力打造電力行業(yè)民間智庫(kù)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,采用戰(zhàn)略分析框架,進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)。

2、集團(tuán)管控咨詢

遵循以評(píng)估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則,在清晰集團(tuán)總部和下屬單位組織定位的基礎(chǔ)上,充分評(píng)估、界定管理層級(jí)及各自在各專業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度,形成相應(yīng)的管控模式。

3、組織創(chuàng)新咨詢

從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、制度與流程體系等方面對(duì)企業(yè)的組織進(jìn)行具體優(yōu)化設(shè)計(jì),以保障戰(zhàn)略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上為制造型企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。

5、制度體系建設(shè)咨詢

從企業(yè)制度體系現(xiàn)狀評(píng)估開始,在制度體系框架建設(shè)、制度體系內(nèi)容建設(shè)、制度落地實(shí)施體系建設(shè)、制度評(píng)估體系建設(shè)以及對(duì)制度管理體系的建設(shè),形成一個(gè)完整的制度全生命周期閉環(huán)管理,使制度成為企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理的有效工具。

6、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢

在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險(xiǎn),將這些風(fēng)險(xiǎn)全部納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全內(nèi)控管理,確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的狀態(tài)下運(yùn)行。

7、企業(yè)文化咨詢

通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式,鎖定企業(yè)的核心價(jià)值。經(jīng)全員共識(shí)確定基于核心理念的關(guān)鍵時(shí)刻,并形成相應(yīng)原則與機(jī)制,強(qiáng)力打造組織的文化磁場(chǎng)。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度,工作氛圍及管理模式,為企業(yè)實(shí)效解決企業(yè)文化根植實(shí)施的核心關(guān)鍵問題,助力企業(yè)持續(xù)提升價(jià)值,永續(xù)發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青。


售后熱線
返回頂部