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績效管理咨詢

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博爾森認為績效管理體系包括組織績效與員工績效兩個部分。

組織績效指職能部門的績效與業(yè)務單元的績效,主要從戰(zhàn)略目標分解而來,強調(diào)組織績效對戰(zhàn)略目標的支撐作用;員工績效是對員工考核評價、薪酬激勵的標準,也是承接組織績效的保障,員工績效指標應從流程、崗位職責中提取而來。博爾森否定以考核作為績效的目標,強調(diào)績效的過程管理,通過績效管理的有效循環(huán)來確保個人目標與組織目標保持一致,使員工個人成長與組織的成長通過績效管理體系有效的結合在一起。

 
 

績效過程管理包括績效評價、績效評估或績效考核。

一個組織在實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力,以及確??冃藴逝c組織的需要相一致的能力。有效的績效過程管理系統(tǒng)要求員工和管理者一起設定績效期望、審查效益、評價組織與員工;通過對員工工作目標管理、目標實現(xiàn)過程的管理以及對員工行為與理念的引導,實現(xiàn)對組織經(jīng)營結果的管控,從而不斷提升經(jīng)營業(yè)績。

 
 

博爾森績效管理咨詢項目服務內(nèi)容

• 企業(yè)戰(zhàn)略梳理

• 設定企業(yè)經(jīng)營目標

• 設計實現(xiàn)目標的行動計劃

• 關鍵績效指標與標準體系建立

• 關鍵管控點管理文件

• 勝任能力模型建立、崗位勝任能力體系

• 績效管理方案制定


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