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企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略

  • 您可能面臨的困惑 ◆ 對于公司的戰(zhàn)略指引,基層單位抓不住、夠不著,不知該如何承接; ◆基層單位對內(nèi)外部環(huán)境分析不足,不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃; ◆對自身優(yōu)...
  • 您可能面臨的困惑 ◆ 部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展有初步設(shè)想,但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考; ◆ 戰(zhàn)略設(shè)想未經(jīng)研究與論證,缺乏能使之付諸于行動的完整戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略存在不確定...
  • 我們認為企業(yè)組織是戰(zhàn)略落地的保障,也是戰(zhàn)略資源配置的基礎(chǔ)。 我們的組織體系咨詢包括組織變革、制度體系建設(shè)、流程體系建設(shè)三個部分,三個部分共同組成組織部分形成對企業(yè)戰(zhàn)...
  • 我們開創(chuàng)性提出治理+控制+管理+組織的集團管控框架。 我們集團管控框架充分考慮到中國國內(nèi)法律法規(guī)體系不健全給集團管控帶來的難題,在利用外部宏觀管控環(huán)境的基礎(chǔ)上,既注重建...
  • 我們開創(chuàng)性提出企業(yè)生存空間戰(zhàn)略咨詢理念。 作為中國本土咨詢公司的代表,中天華溥在常年的咨詢服務(wù)過程中,敏銳的發(fā)現(xiàn)在目前中國這種高速成長的經(jīng)濟體中,西方咨詢公司以數(shù)據(jù)...
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