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中小企業(yè)

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 中小企業(yè)現(xiàn)狀與管理問題

隨著中小微企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大,中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山。但是由于中小企業(yè)自身實力弱、抗風(fēng)險能力差等缺陷,在發(fā)展和壯大的過程中,由于市場競爭日趨激烈,原有的管理水平已不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求,成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,從而導(dǎo)致管理失效,最終使企業(yè)走向死亡。這是非常值得關(guān)注的中小企業(yè)管理現(xiàn)狀:

1、企業(yè)管理層本身的風(fēng)險的意志淡薄,忽視對企業(yè)未來風(fēng)險的預(yù)測在媒體對于風(fēng)險的不斷宣傳中,各企業(yè)的風(fēng)險意識在不斷加強,但對于瞬息萬變的市場而言,大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險意識仍是不足。尤其是部分企業(yè)管理高層的風(fēng)險意識淡薄,使得企業(yè)在面臨真正的危險時措手不及。

2、管理體制不健全,缺乏化系統(tǒng)化的制度

無規(guī)矩不成方圓,對于正在發(fā)展的中小企業(yè),制定規(guī)范化的操作流程和相關(guān)規(guī)章制度,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。,通過規(guī)范化的流程,企業(yè)可以節(jié)省人力物力,大大提高管理效率和管理效益。

3、企業(yè)普遍缺乏管理創(chuàng)新

很多中小企業(yè)對創(chuàng)新的重要性和意義認識不足,這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙,導(dǎo)致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強調(diào)利潤最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標。

企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上,加強企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作,也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。

因此,有必要從提高企業(yè)自身管理能力角度研究來分析制約我國中小企業(yè)成長的管理問題,從而提高我國中小企業(yè)的管理能力,使我國中小企業(yè)健康發(fā)展。

 
 

博爾森咨詢服務(wù)內(nèi)容

針對中小企業(yè)的特點,博爾森提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源管理、制度體系建設(shè)、風(fēng)險與內(nèi)控管理、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的個性化咨詢服務(wù)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,采用戰(zhàn)略分析框架,進行企業(yè)的個性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設(shè)計。

2、組織創(chuàng)新咨詢

從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機構(gòu)設(shè)置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業(yè)的組織進行具體優(yōu)化設(shè)計,以保障戰(zhàn)略落地。

3、人力資源管理咨詢

在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上為制造型企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測評、績效薪酬體系設(shè)計和培訓(xùn)。

4、制度體系建設(shè)咨詢

從企業(yè)制度體系現(xiàn)狀評估開始,在制度體系框架建設(shè)、制度體系內(nèi)容建設(shè)、制度落地實施體系建設(shè)、制度評估體系建設(shè)以及對制度管理體系的建設(shè),形成一個完整的制度全生命周期閉環(huán)管理,使制度成為企業(yè)科學(xué)化、精細化管理的有效工具。

5、風(fēng)險與內(nèi)控咨詢

在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險,將這些風(fēng)險全部納入到企業(yè)風(fēng)險管理體系,從而實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的全內(nèi)控管理,確保企業(yè)在風(fēng)險可控的狀態(tài)下運行。

6、企業(yè)文化咨詢

通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式,鎖定企業(yè)的核心價值。經(jīng)全員共識確定基于核心理念的關(guān)鍵時刻,并形成相應(yīng)原則與機制,強力打造組織的文化磁場。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度,工作氛圍及管理模式,為企業(yè)實效解決企業(yè)文化根植實施的核心關(guān)鍵問題,助力企業(yè)持續(xù)提升價值,永續(xù)發(fā)展,基業(yè)長青。


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