博爾森咨詢(xún)從內(nèi)外部環(huán)境分析入手，明晰了股份的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑，并在此基礎(chǔ)上分析公司內(nèi)部資源能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度，根據(jù)存在的差距構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系。...

人才工作市場(chǎng)化成為發(fā)展新趨勢(shì)，但該國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)的人才發(fā)展在人才工作體制機(jī)制、人才政策體系、人才生態(tài)環(huán)境、投融資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特征影響引才以及人才工作品牌化程度等方面面...

十四五時(shí)期，高質(zhì)量發(fā)展·債務(wù)防化·國(guó)企改革三項(xiàng)疊加，結(jié)合區(qū)域發(fā)展要求，該市大型國(guó)投集團(tuán)作為市國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，要立足實(shí)際和發(fā)展要求，重新謀劃公司的發(fā)展戰(zhàn)...

大部分平臺(tái)公司，受傳統(tǒng)行政管理方式的制約，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中往往會(huì)面臨一系列矛盾和問(wèn)題。十四五時(shí)期，高質(zhì)量發(fā)展·金融監(jiān)管·國(guó)企改革三項(xiàng)疊加，結(jié)合區(qū)域發(fā)展要求，某大型國(guó)...

集團(tuán)經(jīng)過(guò)近25年的發(fā)展，形成了具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力，堅(jiān)實(shí)奠定了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效的基礎(chǔ)，但是集團(tuán)發(fā)展還存在償債壓力較大、盈利能力偏弱、經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流不穩(wěn)健、...

博爾森咨詢(xún)將客戶(hù)需求分解為戰(zhàn)略規(guī)劃中期評(píng)估、“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展研究等三大方面，分階段、分模塊來(lái)開(kāi)展工作，并在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后提供后續(xù)服務(wù)。...