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組織設(shè)計(jì)與管控

組織設(shè)計(jì)與管控

  • 您可能面臨的困惑 組織架構(gòu) 無(wú)法適應(yīng)公司的階段性發(fā)展需要,缺乏前瞻性,側(cè)重于做存量,對(duì)做增量的支持力度不夠,導(dǎo)致內(nèi)部資源共享的力度不夠; 在管理層級(jí)上,多頭領(lǐng)導(dǎo)、行政...
  • 您可能面臨的困惑 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為配合公司成立而東拼西湊,沒有決策監(jiān)督的動(dòng)力和精力,成了擺設(shè); 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、工會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)如何分工配合、開...
  • 企業(yè)在集團(tuán)管控中可能面臨的困惑 管控體系建設(shè)零敲碎打,還未建立系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系,集團(tuán)戰(zhàn)略落地沒有系統(tǒng)的支撐; 戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位,內(nèi)部資源配置無(wú)序,整體效率低...
  • 企業(yè)在權(quán)責(zé)體系優(yōu)化中可能面臨的困惑 沒有規(guī)范完整的部門職責(zé)和崗位職責(zé),權(quán)責(zé)較不清晰,存在扯皮現(xiàn)象; 分級(jí)授權(quán)體系不完善,決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層,或者是有權(quán)限規(guī)定...
  • 企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中可能面臨的困惑 ◆ 行政化的組織架構(gòu)導(dǎo)致公司多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重,效率低下,責(zé)任分散; ◆ 部門設(shè)置不合理,行政事務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一...
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