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國資案例

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某國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國資國企高質(zhì)量發(fā)展五年規(guī)劃項目

  • •   項目背景:

 

       南方某國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是行政區(qū)與功能區(qū)融合發(fā)展的區(qū)域,在近年國家商務部發(fā)布的國219家國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)考評結(jié)果中,該開發(fā)區(qū)綜合考評高居第二,科技創(chuàng)新排名第一,財稅收入排名第一。但新時期“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”,該開發(fā)區(qū)需要立足實際,緊緊把握大灣區(qū)“灣頂明珠”的空間機遇,以構(gòu)建具有競爭力的產(chǎn)業(yè)格局、提高國有資本收益性、安全性和流動性,增強國有企業(yè)活力,完善現(xiàn)代企業(yè)制度和創(chuàng)新國資監(jiān)管體制為重點,全面深化國資國企改革,積極謀劃開發(fā)區(qū)國資國企高質(zhì)量發(fā)展大局,不斷發(fā)展壯大開發(fā)區(qū)國有經(jīng)濟、放大國有資本功能,為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、為粵港澳大灣區(qū)建設貢獻力量。

       當前,開發(fā)區(qū)國資國企普遍存在以下問題:

◆  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略支撐力度不夠

◆  資本布局分散主業(yè)不實不強

◆  盈利能力和資本回報較低

◆  負債率高企發(fā)展模式不可持續(xù)

◆  投資監(jiān)管體系建設不足

◆  市場化選人用人與激勵約束機制有待建立健全

◆  ......

 

 

  • •   實施方案:

 

       博爾森咨詢緊緊圍繞“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”的發(fā)展要求,提出國資國企改革要做到“五個堅持與統(tǒng)一”,并對開發(fā)區(qū)國資國企發(fā)展目標重新定位,提出五年內(nèi)要達到的六大目標,以期通過實現(xiàn)區(qū)屬國資國企高質(zhì)量五年發(fā)展規(guī)劃,使區(qū)屬國企真正成為積極對接和落實省市和區(qū)域的各項發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展政策,推進開發(fā)區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,充分發(fā)揮區(qū)屬企業(yè)在若干產(chǎn)業(yè)中的引領作用和國有經(jīng)濟的控制力和影響力,探索適合該開發(fā)區(qū)的國資國企改革發(fā)展道路,實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

開發(fā)區(qū)國資國企改革的“五個堅持與統(tǒng)一”

 

 

•   項目成果:


◆  開發(fā)區(qū)在省國資委構(gòu)建國資國企監(jiān)管大格局工作座談會上作了先進經(jīng)驗交流發(fā)言,受到省國資委領導和與會代表充分肯定。

◆  該項目對開發(fā)區(qū)國資國企發(fā)展目標重新定位,并為其普遍存在的問題提供了完整的制度性解決方案。

◆  項目《報告》為219個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)區(qū)屬國資國企編制首例,且已經(jīng)成為開發(fā)區(qū)當前和今后一個時期區(qū)屬國資國企深化改革發(fā)展、實施戰(zhàn)略性重組的綱領性文件。

 

 


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