您可能面臨的困惑

·　員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重；
·　收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高；
·　期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實現(xiàn)績效和貢獻的量化衡量……

博爾森咨詢可以做什么

在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。
·　兩個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

·　三項匹配：個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
 

幫助您實現(xiàn)的價值

·　績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性；
·　薪酬結(jié)構(gòu)合理化，考核機制作用得以有效發(fā)揮；
·　建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。