您可能面臨的困惑

·　行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散；
·　部門設置不合理，行政事務、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一體；
·　經營班子或分管領導缺乏經營考核指標，考核責任出現斷層；
·　部門分工不明確，部門間存在推諉現象，許多普通問題均需要最高層來討論決策；
·　部門間協同性差，配合不夠默契，溝通成本高……

博爾森咨詢可以做什么

從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業(yè)內先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優(yōu)化。
 

幫助您實現的價值

·　組織架構和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持同步和匹配；
·　消除多頭領導設置，避免權力的碎片化；
·　部門職責清晰，權責對等，分工協作，消除互相推諉和扯皮；
·　提高組織的運行效率，關鍵業(yè)務流程通暢，降低內部溝通成本。