從十八屆三中全會提出全面深化改革路線圖以來，國企改革先后經(jīng)歷了“四項改革”試點的探索階段、《深化國企改革的指導(dǎo)意見》及其配套文件出臺的頂層設(shè)計階段、新一輪“十項改革”試點推進的擴容階段。國企改革對企業(yè)管理咨詢的需求也越來越大。

目前，國有企業(yè)改革 發(fā)展呈現(xiàn)出“十大趨勢”即企業(yè)集團化、股權(quán)多元化、決策科學化、治理規(guī)范化、營運流程化、財務(wù)信息化、資本證券化、人才市場化、監(jiān)管動態(tài)化和考核價值化等。

新的改革發(fā)展形勢下，國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐成為主流趨勢。國有資本運營規(guī)劃、國有企業(yè)降本增效、混合所有制改革、員工持股計劃方案設(shè)計等是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的難點，也是需要國有企業(yè)通過頂層設(shè)計系統(tǒng)規(guī)劃予以明確的重點。因此，國有企業(yè)改革需借助企業(yè)管理咨詢外力快速完成轉(zhuǎn)型升級。

博爾森咨詢已與多家國有控股企業(yè)合作，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供精準、專業(yè)和量身定制的個性化解決方案，幫助國資系統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)過渡。

3月中旬，某大型國有控股集團下屬子公司管理咨詢項目召開啟動會，博爾森咨詢合伙人朱博士、項目經(jīng)理劉博士及項目組成員、該企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工出席此次啟動會。在未來幾個月的時間里雙方將進行深度的管理咨詢合作，推動該企業(yè)組織能力全面提升。