著名的是科特（Kotter, 1995）所倡導(dǎo)的八階段變革管理模型： 8階段 變革管理模型 1.樹立緊迫感 評估市場現(xiàn)狀和競爭現(xiàn)狀 找出并討論當(dāng)前的危機，潛在的危機與重大的機會 2.創(chuàng)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)...

埃森哲：重塑業(yè)務(wù)形態(tài) 埃森哲在2019年的技術(shù)展望報告中指出，在數(shù)字世界，企業(yè)和消費者同步在平行軌道之上。企業(yè)積極投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，消費者更加積極擁抱新技術(shù)，接受新...

一、創(chuàng)新的內(nèi)涵 創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或為滿足一定有益效果的行為。創(chuàng)新是以新...

博爾森咨詢：企業(yè)變革管理的五個方面 著名管理大師，彼得德魯克指出：變革是無法避免的事情。他的這種觀點充分表明，環(huán)境是多變的，管理者必須不斷地進行變革管理，才能讓企業(yè)...

博爾森咨詢：企業(yè)變革管理的思路 先進制造挑戰(zhàn)的不是方法，而是人的觀念和思想。很多企業(yè)可以承受高強度的磨難，克服高難度的技術(shù)，就是不能挑戰(zhàn)自己形成的觀念和思想。 建立...

博爾森咨詢：企業(yè)變革的重點是流程變革 再造具有戰(zhàn)略關(guān)鍵意義的經(jīng)營過程，以減少其在各個傳統(tǒng)部門范圍內(nèi)的分散和消除官僚性的費用開支，已被證明是一種合理的組織設(shè)計工具。...

博爾森咨詢：企業(yè)變革從文化開始 文化不變革，轉(zhuǎn)型就不成功，真正的轉(zhuǎn)型是從文化變革管理開始的。 IBM在20世紀(jì)80年代末開始陷入困境，1991?1993年間累計虧損額達162億美元。1993年...

博爾森咨詢：華為企業(yè)變革中的人事變革 本文從人力資源管理的角度，嘗試回答華為33年來保持持續(xù)業(yè)績增長和強大的競爭力的原因。 1. 華為基本法 華為在經(jīng)歷十幾年突飛猛進的發(fā)展...

數(shù)字化推動券商財富管理發(fā)展 傳統(tǒng)的財富管理以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，之后陸續(xù)加上產(chǎn)品銷售、投資咨詢、資產(chǎn)配置、交易融資、基金投顧等多項服務(wù)內(nèi)容。在券商各大業(yè)務(wù)板塊中，財富管...